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采购管理
友户通ERP采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，提升原材料采购效率，提升交期预估准确率。
常见采购管理难点
采购订单追踪难
电子材料种类多且为保障交期准确，需按采购订单逐条沟通，难追踪...
订单变更问题
订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题，增加了变更管理难度...
供应配套难度大
品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等...
识别难度大
元器件种类多，数量多，识别难度大，靠人工无法辨别，大大增加了管理难度...
采购进度可视化，采购订单追踪，一目了然
订单进度一眼看，及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表，做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息；依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪，保障交期，提升客户满意度。
供应商资质评审
供应商资质评审
供应商绩效分析
供应商绩效分析
每种原材料可以指定优秀供应商为主供应商，后续采购该材料系统优先考虑主供应商。
主供应商管理
主供应商管理
货源清单管理
货源清单管理
供应商管理了然于心，监督与决策触手可及
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