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电气成套企业核心管理挑战
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       项目报价难、报价慢

项目报价涉及材料、费用、部门多、沟通协调耗时长,准确性差


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          项目周期长、执行慢

项目周期长、环节多,采购购材料多,工作量大,进度跟踪难,执行效率低


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      项目成本利润核算难

项目费用归集困难,计划成本和实际成本差异分析困难,项目利润核算困难


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          项目回款跟踪麻烦

项目回款周期长,对回款的提醒、跟催不及时,客户信用无法有效管理


业务、研发、采购、生产一体化高效协同,提升执行效率
跨部门高效协同,执行效率提升2倍

通过用友电气成套ERP,实现全方位的项目执行管理,打破信息孤岛;从项目报价、接单、生产方案确认、项目材料采购、生产任务排产及调整、生产过程管理、到生产入库、出库、安装、收款的全流程,一目了然,有效保障电气成套设备项目的交付。

自动化的项目成本核算,强化项目利润管理,提升盈利水平

自动化的项目成本核算,强化项目利润管理,提升盈利水平/

成套项目周期长且过程涉及费用多,人为统计变成了一种奢望。用友成套ERP针对电气成套企业,实现了自动化的项目成本费用归集、统计与分析,同时可以实现项目前、中、后成本费用有效对比,分析费用差异控制点,从而实现管理精进,提升盈利水平。


加强回款管理,提升库存周转率和资金使用效率

加强回款管理,提升库存周转率和资金使用效率/

用友电气成套ERP,从应收账款对账催收管理、客户信用控制、应付账款周期管理等方面,帮助电气成套企业提升资金使用效率,同时通过库存呆滞料分析处理,以及材料库存周转分析等,帮助企业提升库存周转率。


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