项目报价难、报价慢

项目报价涉及材料、费用、部门多、沟通协调耗时长，准确性差

          项目周期长、执行慢

项目周期长、环节多，采购购材料多，工作量大，进度跟踪难，执行效率低

      项目成本利润核算难

项目费用归集困难，计划成本和实际成本差异分析困难，项目利润核算困难

          项目回款跟踪麻烦

项目回款周期长，对回款的提醒、跟催不及时，客户信用无法有效管理

自动化的项目成本核算，强化项目利润管理，提升盈利水平

成套项目周期长且过程涉及费用多，人为统计变成了一种奢望。用友成套ERP针对电气成套企业，实现了自动化的项目成本费用归集、统计与分析，同时可以实现项目前、中、后成本费用有效对比，分析费用差异控制点，从而实现管理精进，提升盈利水平。

加强回款管理，提升库存周转率和资金使用效率

用友电气成套ERP，从应收账款对账催收管理、客户信用控制、应付账款周期管理等方面，帮助电气成套企业提升资金使用效率，同时通过库存呆滞料分析处理，以及材料库存周转分析等，帮助企业提升库存周转率。